公司ERP系統(tǒng)自09年10月份啟動(dòng)以來(lái)，為推進(jìn)ERP系統(tǒng)在公司的實(shí)施，成立了ERP小組作為公司的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)實(shí)施和推動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展，自系統(tǒng)上線以來(lái)，ERP小組完成了對(duì)公司的資源整合，流程再造等一系列工作，并相繼通過(guò)了系統(tǒng)一期、二期的驗(yàn)收，現(xiàn)在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司信息化和流程化管理登上了一個(gè)新的臺(tái)階。隨著系統(tǒng)的深入應(yīng)用，為確保系統(tǒng)的順利落地繼續(xù)推行ERP的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將ERP系統(tǒng)移交相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，分管高管作為分管部門(mén)系統(tǒng)應(yīng)用的第一負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，明確移交責(zé)任人具體責(zé)任。此次系統(tǒng)的順利移交標(biāo)志ERP系統(tǒng)正式從原來(lái)推廣階段發(fā)展至應(yīng)用階段， 標(biāo)志著ERP系統(tǒng)將真正成為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，也標(biāo)志著公司運(yùn)營(yíng)模式走上了信息化的軌道。

　　涉及到各項(xiàng)目部、職能部門(mén)具體的系統(tǒng)應(yīng)用，由部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一考核人，確保各業(yè)務(wù)線按照系統(tǒng)要求進(jìn)行及時(shí)、規(guī)范操作。同時(shí)，ERP項(xiàng)目組將建立相應(yīng)的評(píng)估方案，全方位的對(duì)此次移交后的同步應(yīng)用工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，并將繼續(xù)從資源整合角度考慮對(duì)系統(tǒng)不斷優(yōu)化，將公司的信息化建設(shè)推向更新的高度。（供稿   運(yùn)營(yíng)中心）