年底將至，為總結(jié)分析公司各項(xiàng)目2010年經(jīng)營計(jì)劃工作，根據(jù)各項(xiàng)目具體情況，做好2011年工作計(jì)劃安排，2010年12月10日下午，總經(jīng)理耿文在全椒水岸星城項(xiàng)目現(xiàn)場，召開水岸星城項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃專題會議。運(yùn)營中心組織、全椒分公司全體人員及相關(guān)部門參加。

　　會上，全椒分公司從項(xiàng)目整體進(jìn)度、銷售狀況、回款情況三個維度，詳細(xì)地對水岸星城項(xiàng)目2010年工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。并據(jù)此匯報(bào)了水岸星城項(xiàng)目2011年整體工作計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、采購目標(biāo)。獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并認(rèn)為2011年各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)符合公司發(fā)展要求以及房地產(chǎn)大環(huán)境情況。并將以全椒分公司為試點(diǎn)，在公司項(xiàng)目管理組織形式從弱矩陣向平衡矩陣過渡的階段，逐漸形成以開工、開盤、竣工、交付、利潤率作為考核目標(biāo)的考核模式。

　　最后，會議希望各部門在新的一年里精誠協(xié)作，共創(chuàng)皖投新局面！(運(yùn)營中心供稿)