為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和大興調(diào)查研究的部署要求，4月29日上午，公司董事長(zhǎng)錢章赴云啟華章花園項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況。

       調(diào)研組一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研了人員分工、市場(chǎng)銷售、工程進(jìn)度以及安全生產(chǎn)管理等情況。在隨后召開座談會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理游宇匯報(bào)了項(xiàng)目整體情況、現(xiàn)階段工作重點(diǎn)及下一步工作思路，參會(huì)人員圍繞調(diào)研主題進(jìn)行了交流研討。

       錢章指出，云啟華章花園項(xiàng)目是公司第一個(gè)競(jìng)品質(zhì)滿分項(xiàng)目，對(duì)公司發(fā)展具有重要意義。面對(duì)當(dāng)下的復(fù)雜市場(chǎng)條件，一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，要始終秉持“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)、沒有調(diào)研就沒有決策權(quán)”的理念，把調(diào)查研究工作做實(shí)做細(xì)，謀定而后動(dòng)，分析與優(yōu)秀企業(yè)的存在的差距和不足，明確項(xiàng)目運(yùn)作的“步法”、“手法”和“打法”。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定既定目標(biāo)不動(dòng)搖，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作過(guò)程中，要找準(zhǔn)問題把準(zhǔn)脈。三要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，“不謀全局者不足以謀一域”，要有一盤棋意識(shí)，有意識(shí)的以項(xiàng)目總經(jīng)理為中心。四要堅(jiān)持自我革命，一方面要有先立后破的勇氣，打破經(jīng)驗(yàn)桎梏。另一方面要始終保持學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，尤其是在自我學(xué)習(xí)方面，要有本領(lǐng)恐慌、危機(jī)意識(shí)。五要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)持“項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”不動(dòng)搖，項(xiàng)目上下凝成一股繩。認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。六要堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員要廉潔自律、遵守法律法規(guī)、帶頭做表率，堅(jiān)守“底線”，不越“紅線”，不碰“高壓線”，真正做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行。

       錢章強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要把自己和產(chǎn)品融合一體，始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以產(chǎn)品為根本，以品牌謀發(fā)展，以服務(wù)求市場(chǎng)”的發(fā)展理念，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，努力將云啟華章項(xiàng)目建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好。

       品質(zhì)管控中心（質(zhì)量安全部）、行政中心負(fù)責(zé)人，云啟華章花園項(xiàng)目相關(guān)人員參加調(diào)研。