2月7日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何昌順在集團(tuán)11樓會(huì)議室與公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體談話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事張日升，黨委委員、副總經(jīng)理胡敬源，集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)查全勝參加會(huì)議。談話會(huì)后，皖投置業(yè)公司立即召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)何昌順書(shū)記在集體談話會(huì)上重要講話精神，部署貫徹落實(shí)工作。皖投置業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)章主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)黨委充分肯定過(guò)去一段時(shí)期尤其是去年一年皖投置業(yè)公司取得的成績(jī)，在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行的背景下仍然為集團(tuán)貢獻(xiàn)了利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定，很不容易。會(huì)議指出，集團(tuán)黨委高度重視皖投置業(yè)公司發(fā)展，立足公司戰(zhàn)略全局和發(fā)展大局，在推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上為公司“把脈問(wèn)診”指明方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，皖投置業(yè)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，按照集團(tuán)黨委“走在前、做表率、擔(dān)重任、有作為、兩手抓、開(kāi)新局”的“18字”總要求，抓好“5講”班子建設(shè)，做好“統(tǒng)一思想、凝聚合力”等6篇“文章”；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，重塑良好政治生態(tài)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司黨委要全力以赴抓黨建，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把公司發(fā)展對(duì)標(biāo)到“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展方向上來(lái)；要全力以赴抓班子，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扛穩(wěn)扛牢“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，抓好項(xiàng)目建設(shè)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，奮力推動(dòng)全年各項(xiàng)工作取得新成效；要全力以赴抓管理，按照國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的要求，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升專業(yè)能力，樹(shù)牢“憑績(jī)效拿薪酬”鮮明導(dǎo)向。

會(huì)議要求，皖投置業(yè)公司要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，牢固樹(shù)立“以客戶為中心、以產(chǎn)品為根本、以服務(wù)贏市場(chǎng)、以品牌謀發(fā)展”的發(fā)展理念，以及過(guò)“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備和打“硬仗、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)戰(zhàn)”的行動(dòng)準(zhǔn)備，堅(jiān)持以銷(xiāo)定投、以存促增，帶頭樹(shù)牢抓落實(shí)的鮮明導(dǎo)向、完善抓落實(shí)的工作機(jī)制、強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為“皖投沖鋒”貢獻(xiàn)置業(yè)力量。