2月27日，皖投置業(yè)公司召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記考察安徽重要講話精神，按照省委十一屆九次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及省深化國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展座談會(huì)要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和2025年工作部署，總結(jié)公司2024年工作，研究部署2025年工作安排。公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢章主持會(huì)議并講話，外部董事、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各事業(yè)部、各部室2024年工作完成情況和2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃及改革發(fā)展思路的匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域工作逐一發(fā)言，進(jìn)一步明確工作方向與重點(diǎn)舉措。

會(huì)議指出，2024年，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了顯著成績(jī)，圓滿完成主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化改革取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效持續(xù)增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)縱深推進(jìn)，成績(jī)來(lái)之不易。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和壓力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司面臨著存量項(xiàng)目去化難、管理機(jī)制需進(jìn)一步優(yōu)化、系統(tǒng)思維不足、作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)等問(wèn)題，要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略定力、深化協(xié)同攻堅(jiān)，做好“打硬仗、打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

會(huì)議要求，要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署，全力推進(jìn)2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，做好任務(wù)承接工作。要全面承接好集團(tuán)公司黨委部署的重大戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)考核要求，科學(xué)制訂公司年度考核指標(biāo)，將“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量收官和三年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核同年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排銜接貫通，做好指標(biāo)分解和壓力傳導(dǎo)，做到任務(wù)閉環(huán)、考核閉環(huán)。二要強(qiáng)化功能定位，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，聚焦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)，圍繞“品質(zhì)向上、成本向下”，持續(xù)提升產(chǎn)品力，提高項(xiàng)目品質(zhì)，控制管理成本，持續(xù)打造住宅好、環(huán)境好、配套好、外觀好、互信好、性能好、質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)性好、服務(wù)好的“八好”住宅。要發(fā)揮協(xié)作精神，打破部門壁壘。要堅(jiān)持用制度管人管事，做到“管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”，持續(xù)提升管理效率。要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉與專業(yè)訓(xùn)練。三要堅(jiān)持改革為上，堅(jiān)定不移推動(dòng)進(jìn)一步全面深化改革。要謀深謀實(shí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神提出的改革舉措，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司深化改革提升行動(dòng)收官工作，扎實(shí)開(kāi)展公司進(jìn)一步全面深化改革各項(xiàng)工作任務(wù)。要持續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革落地，進(jìn)一步完善工資總額分配機(jī)制，健全管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗與“能上能下”動(dòng)態(tài)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，全面激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。四要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。要以“守正”筑牢根基，堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，要堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，圍繞“第二曲線”要求，聚焦合肥市城市更新業(yè)務(wù)，探索智慧城市新方向。五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序。要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨年度工作任務(wù)，馳而不息糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，加強(qiáng)工程建設(shè)、招投標(biāo)等領(lǐng)域廉潔監(jiān)督。全力以赴狠抓工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的勁頭，統(tǒng)籌抓好一季度各項(xiàng)工作，確保一季度“開(kāi)門穩(wěn)”“開(kāi)門紅”。要緊盯營(yíng)收、利潤(rùn)、投資等關(guān)鍵指標(biāo)，做好任務(wù)承接，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，完成各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確?！叭陝佟?。要堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，深刻把握中央“穩(wěn)樓市”政策導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)品質(zhì)化需求，加快構(gòu)建發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

皖投置業(yè)公司各事業(yè)部、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。